Vadovai: doc. Oskaras Koršunovas, doc. dr. Anotacija Olga Lapina (D. Tiriamojoje meno doktorantūros projekto dalyje aptariama improvizacijos sąvoka ir apraiškos skirtingose teatro formose. Analizuojami pagrindiniai improvizacijos taikymo būdai ir jų rezultatai Europos, Amerikos teatro mokyklose bei rusų teatro tradicijoje, kurioje, ypač M. Butkevičiaus teatro praktikoje, išsivystė svarbus žaidybinis improvizacijos aspektas. Šios dalies tikslas yra ištirti improvizaciją kaip efektyvų metodą, naudojamą ugdant teatro profesionalus, ruošiant vaidmenį, kuriant spektaklį ir apskritai galintį pasitarnauti kūrybinio prado išlaisvinimui ir praturtinimui. Kūrybinėje meno doktorantūros projekto dalyje pristatomi pagal skirtinguose spektaklio kūrimo etapuose taikomus improvizacijos principus sukurti darbai „Apie baimes“ (Valstybinis jaunimo teatras), „Kodas: HAMLET“ (Lietuvos rusų dramos teatras), „Žodžių fabrikas“ (Valstybinis akademinis V. Mediena VMG vadovui Sigitui Paulauskui padėjo susikrauti kelių šimtų milijonų turtą. “Jūs skaičiuojate mano turtą, bet galiu pasakyti, kad šiandien virš mano galvos kabo 380 mln. Lt įsipareigojimų. Ir nors jis nestokoja įsipareigojimų bankams, o grynųjų savo piniginėje ar santaupų banko sąskaitoje sako irgi turįs “tik tiek, kiek reikia” (nes viską, ką uždirba iš vieno kurio projekto, tuoj investuoja į kitą), tačiau “Veido” skelbiamame turtingiausių žmonių sąraše jo turtas kiekvienais metais įspūdingai ūgteli. Pavyzdžiui, 2008 m. šio medienos magnato turtas buvo vertinamas maždaug 120 mln., 2010 m. - jau 187 mln., o 2012 m. - 200 mln. Priminsime, kad pernai “Vakarų medienos grupės” pardavimo apimtys pasiekė 345 mln. Lt, o šiemet jai prognozuojama 500 mln. Lt apyvarta. Tiesa, ateityje numatomas dar didesnis augimas: grupės pardavimas iki 2015 m. “Patys matote - turtingas tapau ne per vieną dieną. Tapti turtingam - laipsniškas procesas. “Aš esu atsakingas už 3 tūkst. žmonių, dirbančių VMG. Tai yra kad jie laiku gautų atlyginimą. Taip pat esu atsakingas už tai, kad laiku įvykdyčiau įsipareigojimus institucijoms, kurios man paskolino pinigų”, - vardija S.Paulauskas. Iš tiesų jo nepamatysime besipuikuojančio materialiais laimėjimais: jis nesifotografuoja šalia brangių automobilių, nesigiria prabangiu gyvenimu, nesipuikuoja bulvarinių žurnalų puslapiuose. “Verslas man yra tarsi hobis - kūryba, pramoninė improvizacija. Vieniems reikia įkopti į Everestą, kitiems - kuo giliau panerti, na, o aš investuoju pinigus, ir nebūtinai savo. O tai, kas yra azartas, nebūtinai yra sveikata”, - juokauja S.Paulauskas, turėdamas omenyje kad ir naujausią investiciją - rizikingą trijų gamyklų po vienu stogu komplekso statybą Baltarusijoje, atsiėjusią apie 300 mln. Atrodo, kad šis projektas visiškai pasiteisino - Lietuvos pramonininkų konfederacijos prezidentas Robertas Dargis „Vakarų medienos grupės” projektą Mogiliove nurodo kaip sėkmingiausią visų laikų Lietuvos investiciją Baltarusijoje. Sėkmės įrodymas - ir tai, kad VMG planuoja statyti dar vieną fabriką Baltarusijoje ir prognozuoja, kad iki 2016 m. į naująjį fabriką bus investuota apie 300 mln. S.Paulauskas tikisi, kad visu pajėgumu apie 2015 m. Baltarusijoje pradėsianti dirbti „VMG Industry” suneš apie trečdalį įmonių grupės pajamų. Vis dėlto sėkmingas projektas Baltarusijoje ir ateities planai Rusijoje ne visiems kelia susižavėjimą: S.Paulauskas ne kartą kaltintas tuo, kad išveža investicijas iš Lietuvos, ieško lengvesnių pinigų. Be to, jam ne kartą prikišta, esą savo verslui mūsų šalyje jis mėgina gauti išskirtines sąlygas. Į visa tai verslininkas atsako trumpai: jis niekada nebando nuslėpti tiesos, net jei ji nėra maloni. “Žinoma, kad investuojame ten, kur tam sudarytos palankesnės sąlygos. Tačiau tai nereiškia, kad remiame Baltarusijos valdžią. Žinoma, labiau norėtųsi naujas daro vietas kurti Lietuvoje, ir galvodami apie naujas gamyklas pirmiausia ieškojome galimybių jas statyti mūsų šalyje. Tik tada, kai įsitikinome, jog Lietuvoje tokios statybos nepavyks, ėmėme dairytis naujų kelių. Didžiausias iššūkis bus tai, kad įsipareigojimai ir pažanga negalės būti tik surašyti popieriuje. Ilguoju laikotarpiu verslo konkurencingumas ir klestėjimas labai priklausys nuo įgyvendinamų tvarumo pokyčių, nuoseklių investicijų. Iš viso galima išskirti šešis tvarumo strategijos kūrimo etapus: pasirengimą, suinteresuotųjų šalių analizę, svarbumo analizę, rizikos valdymą, uždavinių ir rodiklių nustatymą, veiksmų plano parengimą, stebėseną ir atskaitomybę. Pirmasis etapas - pasirengimas. Jis prasideda nuo susipažinimo su organizacijos vizija, misija, vertybėmis ir strateginiais tikslais, po to - dabartinės tvarumo padėties vertinimas ir rekomendacijos. Tvarumo ataskaitai parengti prireiks daugybės įvairių duomenų ir šaltinių: teisės, finansų, rinkodaros, pardavimo, personalo valdymo ir kt. Todėl jungtines pajėgas dažniausiai sudaro įmonės vadovų komanda - sprendimus priimantys žmonės, iš kurių kiekvienas turi savo užduotis. Galiausiai visa komanda yra supažindinama su įmonių tvarumo koncepcija. Antras etapas yra suinteresuotųjų šalių analizė. Praktika rodo, kad ne kiekvienas vadovas gali išvardinti visas suinteresuotąsias šalis. Tai suprantama, nes nustatant suinteresuotąsias šalis paprastai sudaromas 40-60 šalių sąrašas. Trečias etapas yra svarbumo analizė: nustatoma įmonės socialinė, aplinkosaugos, ekonomikos ir valdysenos įtaka, svarbi verslui ir suinteresuotosioms šalims. Tai - bene svarbiausias etapas. Svarbos analizė atskleidžia, kaip įmonė kuria atsakingą ir atvirą tvarumo praktiką, palaikydama darnius santykius su suinteresuotosiomis šalimis. Būtent tokia elgsena būdinga tvariam verslui, siekiančiam kurti ilgalaikę vertę. Tad įmonės neturėtų išgąsdinti ilgas įvairios įtakos ir temų sąrašas, kuris atsiras kaip analizės rezultatas. Šį sąrašą teks pakoreguoti - sudaryti trumpesnį, kuriame liktų didžiausios įtakos veiksniai. Skaitydami tvarumo ataskaitas reguliuotojai nori aiškiai matyti, ar įmonė supranta šios srities problemas ir kaip jas sprendžia. Bankui, kaip įmonės finansiniam partneriui, tai irgi yra aktualu ir įdomu. Rizikos valdymas yra ketvirtas tvarumo strategijos kūrimo etapas. Rizikos valdymo specialistai turi parengtus rizikos valdymo planus ir geba juos keisti, papildyti, atsižvelgdami į situaciją. Per penktąjį etapą įmonės komanda turėtų nustatyti uždavinius, konkrečių tikslų rodiklius ir parengti veiksmų planą. Verta atkreipti dėmesį, kad tikslai turi būti reikšmingi, ambicingi ir pagrįsti, t. y. turintys išmatuotą poveikį. Paskutinis, šeštasis, etapas apima stebėseną ir atskaitomybę. Įmonės tvarumo ataskaita yra geriausiai matoma viso darbo dalis, pasiekiama ir prieinama visoms suinteresuotosioms šalims, rodanti įmonės veiklą tvarumo srityje, problemų suvokimą ir sprendimus, progresą arba regresą. Paprasta rasti tarptautinių standartų, reglamentų ir gidų, kaip rengti tvarumo ataskaitas. Taip pat labai naudinga susipažinti su lyderiaujančių įmonių ataskaitų pavyzdžiais. Tvarus verslas save suvokia kaip visumos dalį - daug dėmesio skiria ne tik siekdamas akcininko gerovės, bet ir geba kurti vertę visoms susijusioms šalims - darbuotojams, partneriams, tiekėjams, klientams, bendruomenėms ir kt. Deja, labai greitų pokyčių tikėtis neverta. Vis dėlto, manau, kad procesus būtina spartinti, nes laiko pasipriešinti neigiamiems klimato pokyčiams lieka vis mažiau ir tai darys įtaką ne tik blogėjančiai socialinei visuomenės padėčiai, bet ir įmonių finansavimui. Finansų įstaigos tampa transformacijos katalizatoriais, nes bankai finansuoja du trečdalius visos ekonomikos Europoje. Šiek tiek apie neišvengiamus naujus ES reikalavimus įmonėms teikiant tvarumo ataskaitas, strateginius pasirinkimus, atpažįstamas "teatro" paraleles ir keletą raktažodžių, juos vis tiek turėsime išmokti. Tekstas iš pirmo žvilgsnio subalansuotas privalomų tvarumo ataskaitų teikėjams, tačiau labai tinka tiems, kam atrodo, kad dar toli ar neprivaloma (įsipareigojimas nebūtinai tas, kuris parašytas teisės dokumentuose). Perėjimas nuo ataskaitų apie tvarumą teikimo prie tikros tvarumo strategijos kūrimo yra kur kas daugiau nei "checkbox" pratimas. Tai transformuojanti kelionė, reikalaujanti strateginių pasirinkimų, organizacinio kultūrinio pokyčio, darbuotojų įsitraukimo, perėjimo nuo trumpalaikių tikslų prie ilgalaikės tvarios verslo praktikos. Tai kur čia "teatro" rizika? Taigi, šį kartą ne apie 1200 check data points tvarumo ataskaitoms pateikti, ne apie vis pasirodančias Europoje įmonėms iniciatyvios visuomenės keliamas bylas (nors apie tai tikriausiai irgi bus), o apie strateginius pasirinkimus. Tiesa, co-created geriausias būdas padaryti daugiau, taigi, žinote, ką daryti paskaičius. GERO JUOKO DOZĖ.
Pramoninės improvizacijos elementai ir turto kūrimo kontekstas
- Turto kūrimas pramonėje reikalauja nuoseklaus investicijų planavimo ir rizikos valdymo, kai tuo pačiu ilgesniu laikotarpiu sąveikauja kūrybiškumas ir techninis meistriškumas.
- Improvizacijos principai formuoja gebėjimą greitai prisitaikyti prie kintančių sąlygų, įskaitant rinkos pokyčius, technologijų diegimą ir darbo jėgos pokyčius.
- Improvizacija kaip kūrybinė pramonė gali skatinti naujų verslo modelių kūrimą, partnerystes ir inovacijas, kurios didina įmonių konkurencingumą.
Strateginis turto kūrimo požiūris
„Turtingas tapau ne per vieną dieną. Tapti turtingam - laipsniškas procesas“, - savo mintimis apie verslą dalijasi vienas iš pramonės lyderių. Jis pabrėžia atsakomybę už darbuotojus ir finansinį įsipareigojimą institucijoms, kurios suteikė finansavimą. Ši pozicija atspindi ilgaamžiškos pramoninės improvizacijos filosofiją: investuoti ne tik į vieną projektą, bet kurti platų, tvarių sprendimų paketą, kuriuo siekiama ilgalaikės vertės visoms suinteresuotosioms šalims.
IT strategijos vaidmuo pramonėje
IT strategija yra svarbi pramonės įmonėms dėl kelių priežasčių. Ji padeda įmonėms efektyviau valdyti verslo operacijas ir procesuose optimizuoti IT infrastruktūrą, pasirinkti tinkamus IT sprendimus ir įrankius bei išnaudoti duomenis.
Pramonė gali didinti efektyvumą automatuodama gamybos procesus, naudodama duomenų analizę ir pagerindama klientų aptarnavimą su CRM sistemomis bei elektronine prekyba.
Kaip kurti IT strategiją?
- Nustatyti verslo tikslus ir poreikius; aiškiai apibrėžti, ką norima pasiekti su IT sprendimais.
- Įtraukti svarbiausius suinteresuotuosius asmenis į procesą nuo pat pradžių.
- Įvertinti esamą IT infrastruktūrą ir galimybes; identifikuoti trūkumus ir galimybes.
- Sukurti įgyvendinimo planą su konkrečiais veiksmais, terminiais ir atsakomybe.
- Nustatyti išteklius ir biudžetą IT strategijos įgyvendinimui.
- Paskutinioji dalis - stebėsena ir atskaitomybė; nuolatinė kontrolė dėl to, ar tikslai yra pasiekiami.
Žinotina, kad pramonės įmonės susiduria su iššūkiais: trūksta IT žinių, riboti biudžetai, ir pasipriešinimas pokyčiams. Svarbu pasirinkti tinkamą IT sprendimų tiekėją, kuris turi patirtį ir gebėjimą teikti techninę pagalbą, atnaujinimus ir duomenų saugumą.
Saugumo aspektai ir jų įtaka strategijai
Kuriant IT strategiją būtina įvertinti duomenų apsaugą, privatumo užtikrinimą, kibernetinės saugos rizikas ir atitiktį teisės aktams. Mokymai darbuotojams, nuolatiniai saugumo patikrinimai ir atnaujinimai - būtini elementai, leidžiantys išvengti rizikų ir užtikrinti tęstinį veikimą bei paslaugų kokybę.
Improvizacijos poveikis verslo kultūrai
Improvizacija technologijų ilgalaikėje perspektyvoje lemia kultūrinį pokytį: darbuotojų įsitraukimą, gebėjimą priimti sprendimus ir kūrybinį prado išlaisvinimą. Straipsnyje nurodomi pavyzdžiai iš Lietuvos scenos bei kelių improvizacijos kolektyvų siekiai ir pasiekimai.
Transformaciniai tikslai ir jų matavimo rodikliai
Tvarumo ir IT strategijų įgyvendinimas apima šias svarbiausias sritis: pasirengimą, suinteresuotųjų šalių analizę, svarbumo analizę, rizikos valdymą, uždavinių konkrečių tikslų rodiklių nustatymą, veiksmų plano parengimą, stebėseną ir atskaitomybę. Efektyvumas matuojamas užsakymų vykdymo greičiu, klaidų skaičiumi, klientų pasitenkinimu ir finansiniais rodikliais.
| Etapas | Veikla | Matavimo rodikliai |
|---|---|---|
| Pasirengimas | Vizijos, misijos, vertybių ir strateginių tikslų aptarimas | Sudarytas būsimos tvarumo ataskaitos planas, įmonių vadovų įsitraukimo lygis |
| Suinteresuotosios šalys | Šalių identifikavimas (40-60) | Sąrašas ir kontaktų duomenys |
| Svarbumo analizė | Socialinė, aplinkosaugos, ekonomikos ir valdysenos įtaka | Įtaka veiksniai ir jų svarba |
IT saugumas, duomenų apsauga ir privatumas sudaro pagrindą sėkmingai ilgaamžiai strategijai. Bankai dažnai vertina įmonių tvarumo ataskaitas kaip rizikos valdymo ir finansavimo garantiją.