Sėkminga komanda yra daugiau nei tik grupė žmonių, dirbančių kartu; tai sinergetinis vienetas, kuriame kiekvienas narys prisideda prie bendro tikslo. Komandos formavimo procesas apima ne tik narių parinkimą, bet ir jų tarpusavio santykių ugdymą, bendrų vertybių kūrimą ir efektyvios komunikacijos užtikrinimą.
Vienas iš svarbiausių sėkmingos komandos bruožų yra aiškus tikslas ir gebėjimas jį pasiekti. Komandos nariai turi suprasti bendrą viziją ir jausti atsakomybę už jos įgyvendinimą. Tai reikalauja nuolatinio mokymosi, investavimo į darbuotojus ir moderniausias technologijas, o taip pat gebėjimo bendrauti kliento kalba. Svarbu pažinti savo klientą, suprasti jo poreikius ir palengvinti jo darbą. Papildomi žingsniai, kuriuos komanda gali atlikti už klientą, gali padėti jam apsispręsti lengviau.
KPI (Key Performance Indicators) sistema, nors ir populiari, gali skaldyti komandą, sukelti įtampą ir konkurenciją. "Novametos" patirtis rodo, kad didesnis atlyginimas be priedų už pasiektus rezultatus gali būti efektyvesnis, nes rezultatas suprantamas kaip bendras. Projektavimas, gamyba, pasiūlymas klientui - visa tai komandinis darbas.
Gerbti tiekėjus ir nebijoti klaidų yra taip pat svarbu. Klystame visi, ir baimė skatina klaidas slėpti ir kartoti. "Novametoje" už klaidas niekas nėra baudžiamas, nes baimė trukdo mokytis ir tobulėti. Svarbu pripažinti problemas ir jas spręsti iš anksto, o ne ignoruoti tikintis, kad jos praeis.
Komandos narių tikėjimas tuo, ką daro, yra esminis sėkmės faktorius. Šis tikėjimas turi būti juntamas ne tik vadovo elgesyje, bet ir visos komandos nuotaikose. Tai reikalauja laiko, bet be jo tikėtis sėkmės sunku.
Teisingos krypties pasirinkimas ir aiškus tikslas padeda sutelkti komandos pastangas. Nors pradžioje gali būti daug pasirinkimų, svarbu rasti nišą ir joje vystyti verslą. Tai gali užtrukti, bet aiški kryptis padeda išvengti išsiblaškymo.
Atviras bendravimas ir komandiškumas yra vieni svarbiausių sėkmės veiksnių. Svarbu nuolat komunikuoti su darbuotojais apie kompanijos strategiją, kryptį, iššūkius, džiaugtis laimėjimais ir palaikyti nesėkmių metu. Tikslo siekti turi būti įtraukti visi skyriai, nes dažnai įmonėse kiekvienas skyrius siekia savo atskiro tikslo.
Lygybės principas turi būti taikomas visur. Šventės, taisyklės - viskas turi būti vienoda visiems, be išimčių. Geras planas gali padaryti stebuklus; net gamyklos perkėlimas gali būti atliktas per kelias dienas, jei yra puikus pasiruošimas ir aiškus planas kiekvienam darbuotojui.
Bendradarbiavimas su mokymosi įstaigomis padeda užtikrinti specialistų tiekimą. Naujų talentų paieškas galima palengvinti pradedant bendrauti su studentais dar studijų metais. "Novameta" bendradarbiauja su dauguma mokymosi įstaigų, ruošiančių reikiamų krypčių specialistus.
Nors viena kryptis ir vizija yra siekiamybė, skirtingi požiūriai ir nuomonės leidžia rasti "aukso viduriuką" ir lengviau įveikti iššūkius. "Novameta" taiko strategiją vystyti vidines darbuotojų karjeras, nes kiekvienas vadovas įmonėje yra užaugęs joje.
Darbas be streso yra daug efektyvesnis. Svarbu palaikyti vieni kitus, džiaugtis sėkme ir mažinti stresą sunkiais momentais. Lakstymas ir rėkimas nėra sprendimas; svarbu turėti tvarką, planą ir strategiją.
Kaip sukurti puikias komandas | Jocko Willink ir dr. Andrew Huberman
Nors ne visos investicijos atsiperka buhalteriškai, jos gali suteikti naujų idėjų ir žinių. Pavyzdžiui, dalyvavimas parodose leidžia darbuotojams semtis naujų idėjų.
Politinių pažiūrų paieškos rinkimų metu tampa ypač aktualios. Rinkėjai nori žinoti kandidatų pažiūras, ypač tų, kurie save įvardija nepriklausomais. Politinės tapatybės klausimas tampa sudėtingesnis matant įvairias "parėmimo" istorijas ir kandidatų prisipažinimus apie savo ideologines pažiūras.
Sąrašas
- Nariai, patekę į miesto Tarybą, siekia patekti į Seimą.
- Politinių pažiūrų ir tikslų konfliktai.
- Konservatoriai mieste yra opozicijoje.
- Kolegos kritika dėl paramos kitai politinei jėgai.
- Argumentai dėl Savivaldybės atliktų darbų.
- Diskreditavimas dėl politinės praeities.
- Mero reakcija į politines diskusijas.
- Politinių pažiūrų paieškos ir rinkėjų lūkesčiai.
- Kandidatų ideologinės pozicijos ir rinkėjų pasirinkimas.
- Paramos parodymas ir jos vertinimas.
- Komandos formavimo ir sėkmės strategijos.
Didžiausia Baltijos šalyse džiovintų malkų gamykla „Vli Timber“ 2023 m. pajamas augino 27 proc. iki 20,7 mln. Eur. Palyginti su 2022 m., pernai įmonės pelnas augo 6 proc. ir sudarė 2,3 mln. Eur. Tolesniam pajamų augimui įtakos turės naujai įrengta biokuro katilinė ir 9 papildomos medienos džiovyklos, taip pat investicijos į automatines linijas ir robotus. Šiais metais „Vli Timber“ planuoja auginti pajamas daugiau kaip trečdaliu ir pasiekti 28 mln. Pasak Dariaus Lackaus, „Vli Timber“ generalinio direktoriaus, pernai įmonė perdirbo beveik 100 tūkst. m3 medienos - tai 40 proc. „Nepaisant energijos kainų ir paklausos svyravimų, mūsų įmonei pavyko tęsti plėtrą ir 100 proc. išnaudoti nuolat auginamus gamybinius pajėgumus. Automatikai ir robotams pernai skyrė daugiau kaip 3 mln. D. Lackaus teigimu, įmonė kasmet investuoja į naują gamybos įrangą - pernai įmonėje pradėjo veikti nauja 3 MW biokuro katilinė bei 9 papildomos medienos džiovyklos. Gamykla prioritetą teikia darbų automatizavimui ir robotizavimui, todėl buvo įsigyta visiškai automatizuota malkų skersavimo ir skaldymo įranga, leidusi padidinti galutinės produkcijos išeigą nuo 90 iki 95 proc. „Įsigijome ir naują paletavimo įrangą, kuri ženkliai pagreitino produkcijos pakrovimą ant palečių. Pagal pasirinktas schemas pagamintų malkų maišeliai padedami ant palečių kas 2 - 3 sekundes, todėl mažėja šiam darbui reikalingo žmonių fizinio darbo poreikis“, - pasakoja D. Minėta įranga buvo įsigyta pasinaudojus Norvegijos fondų finansavimu - 516,7 tūkst. Eur parama buvo gauta iš Norvegijos, dar 517 tūkst. Eur šiam modernizavimo projektui skyrė pati „Vli Timber“. Iš viso pernai į gamybos plėtrą įmonė investavo daugiau kaip 3 mln. Visiškai automatizuota malkų skersavimo ir skaldymo linija leis pagreitinti gamybos procesą, mažinti žmogiškųjų resursų poreikį ir daugiau kaip 40 proc.Įkūrė nuosavą mokslinių tyrimų ir plėtros padalinį, šiemet prognozuoja 28 mln. „Eidami visiško automatizavimo keliu pastebėjome, kad reikalingų įrenginių rinkoje nėra. Todėl šiais metais įkūrėme mokslinių tyrimų ir plėtros padalinį, kuriame dirba skirtingų sričių inžinieriai ir technologai. Bandome naujus dar neišbandytus būdus medienai skaldyti, skersuoti ir džiovinti. D. Lackus teigia, kad įmonėje nuo 2016 m. taikomos kelios efektyvios gamybos Lean praktikos. Kiekvieną dieną sekama daugiau kaip 150 veiklos rodiklių, kurie kasdien aptariami su įmonės specialistais. D. „Situacija iš „tiekėjo rinkos” persivertė į „pirkėjo rinką”, tačiau mums pavyksta toliau didinti pardavimus. Mūsų partneriai supranta vertę, kurią galime pasiūlyti, todėl ryžtasi didinti produkcijos kiekius net ir lėtėjančios rinkos sąlygomis, - sako „Vli Timber“ vadovas. - Šiemet įmonės gamybos pajėgumai jau paaugo 50 proc. palyginti su 2023 m.Įvertindami, kad produkcijos kaina vis dar truputį mažėja, prognozuojame 28 mln. Pasak D. Lackaus, „Vli Timber“ eksportuoja daugiau kaip 95 proc. produkcijos. Pagrindinės eksporto rinkos yra Vokietija, Švedija, Danija, Jungtinė Karalystė, tačiau nė viena šalis neturi daugiau kaip 10 proc. „Didelė diversifikacija pagal rinkas leidžia didinti pardavimus esant neaktyviai rinkai, todėl net kai vienas ar kitas didesnis klientas praranda dalį poreikio, tai neturi reikšmingos įtakos mūsų įmonės rezultatams“, - aiškina D. Šiuo metu „Vli Timber“ gamybos bazę sudaro 5 skaldymo bei 3 pakavimo linijos, 21 džiovykla. Bendras gamybos pajėgumas siekia iki 12 sunkvežimių (apie 480 m3) per parą.
6 ak. val. paskaita skirta socialinių paslaugų specialistams, dirbantiems su klientais, kurių elgesys kelia didelį emocinį ir profesinį krūvį: dažnas ribų laužymas, manipuliacijos, kaltinimai, grasinimai, staigūs nuotaikų ir požiūrio pokyčiai. Dėmesys skiriamas santykiui ir elgesiui, o ne diagnozėms. Paskaitos metu analizuojama, kodėl tokie klientai „išsekina“ darbuotojus, kaip formuojasi destruktyvūs santykių modeliai ir ką realiai gali padaryti socialinis darbuotojas, kad apsaugotų save, komandą ir kartu išlaikytų profesionalią pagalbą. Seminaras nėra skirtas diagnozuoti ar gydyti psichikos sutrikimus. Dėmesys skiriamas socialinio darbuotojo vaidmeniui, santykiui, riboms ir kasdienėms situacijoms socialinių paslaugų kontekste.
