Aiškiai išdėstyta info, naudingi patarimai bei geri pavyzdžiai iš praktikos. Nebuvo, kad viskas nauja, su kažkuo juo susidūręs praktikoje, bet tuo geriau nes gali palyginti teoriją ir praktiką. Visumoje tikrai vertingi mokymai. Labai gerai paruošti, įtraukiantys mokymai, gera atmosfera visų mokymų metu. Teorinė medžiaga įdomiai papildyta asmeninėmis patirtimis ir pavyzdžiais. Po mokymų atrodo, kad vadovavimo startas tikrai bus lengvesnis ir sėkmingesnis, dėl ko ir verta dalyvauti ir ateities dalyviams!
Labai geri mokymai apibendrinantys naują jauno vadovo pareigą, akcentuojant į esminius rodiklius ir lyderystės puoselėjimą. Kartais gal norėtųsi gyliau aptarti tam tikrus naujus terminus, daugiau praktikos, lėtesnio tempo. Puiki įžanga pradedantiesiems, aptariami svarbūs vadovavimo aspektai, duodami praktiniai patarimai. Interaktyvūs. Daug tipsų kaip valdyti laiką.
Savivaldybės įmonės „Grinda“ vadovo postas sudomino net 70 kandidatų. Po vieno didžiausių kada nors rengtų konkursų į savivaldybės kontroliuojamų įmonių vadovų postų valdyba paskelbė, kad direktoriumi paskirtas 20 metų vadovo darbo patirties sukaupęs Kęstutis Vaicekiūtis. Jis pakeitė bendrovei 23 metus vadovavusį Algimantą Vilūną. A. Vilūnas direktoriaus kėdę paliko valdybai įvertinus įmonės veiklą.
Įmonė „Grinda“, kurios 100 proc. akcijų valdo Vilniaus miesto savivaldybė, teikia miesto gatvių tvarkymo ir paviršinių nuotekų infrastruktūros priežiūros paslaugas. Įmonės turtas - 34,4 mln eurų, įmonės paslaugų apyvarta pernai sudarė 21,3 mln. eurų ir buvo 1,2 mln.
Naujasis vadovas: Kęstutis Vaicekiūtis ir jo kelias
Naujasis vadovas Kęstutis Vaicekiūtis, baigęs mokyklą Druskininkuose ir Šešeris metais, vadovavo įmonės Vilniaus vystymo kompanijos Projektavimo ir statybos valdymo tarnybai, įgijo vadovavimo patirties daugiau kaip 20 darbuotojų turinčiai komandai. Nuo 2000 iki 2009 metų įgyvendinti didžiausi projektai - Balsių mokyklos statyba, darželio Santariškių g. statyba, Vilniaus Šalomo Aleichemo ORT gimnazijos rekonstrukcija.
K. Vaicekiūtis aktyviai dalyvauja visuomeninėje veikloje - yra Lietuvos studentų sąjungos garbės narys, Vilniaus technologijų ir dizaino kolegijos tarybos, Eismo saugumo tarybos ir VGTU studentų atstovybės Alumni klubo narys. Ši patirtis padeda formuoti gebėjimą suburti komandą ir užtikrinti skaidrią, efektyvią įmonės veiklą.
„Grinda“ - savivaldybės įmonių grupė Vilniuje, teikianti gatvių tvarkymo ir nuotekų infrastruktūros priežiūros paslaugas. Įmonės tikslas - skaidri, efektyvi veikla, tarnauti miesto gyventojams. Naujasis vadovas tikisi integruoti modernias technologijas, šiuolaikines vadybos priemones ir didinti darbuotojų kompetencijas.
Pradinis santykių formavimas su kolektyvu
Vis dėlto, pirmasis iššūkis - užmegzti ryšius su seniai susiformavusiu kolektyvu. Kelios svarbios rekomendacijos: stebėti, klausyti ir atvirai įsiklausti į darbuotojų nuomonę; sukurti sąlygas komandai išsakyti lūkesčius dėl vadovavimo ir rezultatų; įvertinti skirtingų žmogaus tipų elgseną ir autoritetą. Tokiu būdu galima greičiau sukurti darnų bendradarbiavimą ir išvengti nesusipratimų.
Svarbiausia - klausimas: „ko jūs tikitės iš manęs, kaip aš jums galiu padėti pasiekti rezultatą?“ Tuo pačiu sukuriamas dialogas, kuris padeda greičiau kurti pasitikėjimą ir produktyvius santykius. Taip pat svarbu prisiminti, kad kai kurie kolektyvo nariai turi didesnį autoritetą ar yra sunkesni konfliktų šaltiniai. Tik teigiamas, atviras dialogas gali padėti juos įtraukti į pokyčius.
Lyderystė iš praktikos: įspūdžiai iš mokymų ir pasiruošimo naujam vadovavimui
„Saulėtai“ praleisti mokymai, kuriuose dalyvauja net 70 kandidatų, rodo susidomėjimą ir didelį poreikį įgyti praktinę naudingą patirtį. Grupės mokymai, praktinės užduotys, susirinkimų valdymas, laikų planavimas - tai svarbiausios temos. Grupėje siūlomi moduliai orientuoti į organizacinę psichologiją, komandinį darbą ir lyderystę.
Be to, pristatomi patarimai dėl projektų ir portfelio valdymo, personalo valdymo, komunikacijos ir pokyčių įgyvendinimo. Mokymų metu pristatomos įvairios ekspertų patirties detalės iš Lietuvos ir užsienio verslo praktikų, tokios kaip ISM, LVMA, LitBAN, SWEDBANK, Oracle ir kt.
Inspiruojančios istorijos ir praktiniai patarimai
Didelis dėmesys skiriamas partneriškiems santykiams su pavaldiniais - vadovas turi būti atviras klausyti, prašyti nuomonių ir įvertinti kas yra naudingiausia komandai bei įmonei. Vienas iš mokymų modulių akcentuoja, kad vadovas turi būti pasirengęs priimti grįžtamąjį ryšį ir pritaikyti jį veikloje.
Taip pat yra paminėta, kad nuoseklus vadovavimo stiliaus tobulinimas ir modernių valdymo įrankių integravimas gali ženkliai pagerinti įmonės veiklos efektyvumą ir tarnauti gyventojams.
Techniniai duomenys apie mokymų laiką ir komandą
- Saulėtas sausio 29 - gegužės 6 d. laikotarpis (grupė pilna).
- „Park Inn“, Oreivių g. - mokymų vieta.
- Kiekvieną dieną skiriama praktinėms užduotims, iš viso aštuonios dienos: I-VIII dienos, su susirinkimų ir organizacinės psichologijos moduliais.
Svarbiausios asmenybės ir jų įtaka
Pristatomi organizacinės psichologijos ekspertai su dvidešimtmečiais patirties: Rima, Arvydas Strumskis, Saulius, Prof. dr. Saulius Šimkonis, Irena ir Orinta - kiekvienas iš jų teikia praktines konsultacijas vadovams, komandoms ir organizacijoms. Jie atskleidžia, kaip kurti komandas, vadovauti ir įgyvendinti strateginius tikslus.
Taip pat paminėta, kad Grinda kaip įmonė turi didelį įtakos Vilniaus gyventojų gyvenimo kokybei - sklandus paslaugų teikimas prisideda prie miesto infrastruktūros tobulinimo.
Vokiška tvarka ūkyje Latvijoje. Kiek byra miežių? Perka geriausias kalkes || AGRO REIDAS
Artimiausios gairės naujam vadovui Grindoje
- Stebėti ir klausyti - suprasti organizacijos kultūrą, neformalius lyderius ir tarpusavio santykius.
- Formuoti atvirą dialogą - paprašyti komandos nuomonės ir lūkesčių dėl vadovo pagalbos.
- Pripažinti skirtingus darbuotojų tipus - gebėti dirbti su sunkesniais ar autoritetu turinčiais žmonėmis.
- Greitai kurti taisyklių ir susitarimų bazę - įvertinti, kaip įtraukti žmones į sprendimų priėmimą.
- Skatinti nuolatinį grįžtamąjį ryšį - kurti partnerystinį santykį su pavaldiniais, ypač tais, kurie dirba ilgiau.
Praktiniai duomenys apie įmonės veiklą
Grinda valdo daugiausia Vilniuje priklausančių savivaldybės įmonių valdymą, užtikrina miesto gatvių tvarkymą, nuotekų priežiūrą ir infrastruktūros saugumą. Įmonių turtas bei paslaugų apyvarta rodo stabilų veiklos augimą ir didesnį poreikį modernioms vadybos priemonėms.