Stambių įsigijimų planus Centrinėje Europoje ketinanti „SigmaRoc“ veiksmus regione koordinuos vadovas iš Lietuvos - buvęs įmonės „Dolomitas“ generalinis direktorius Gediminas Skvernys, ketvirtadienį praneša portalas vz.lt. Taip, galima teigti, kad atsiranda naujas stambus investuotojas, kuris nusiteikęs įsigijimams ir investicijoms, - sakė G. Pasak.
SigmaRoc plėtros geografinė logika
Naujo investuotojo regione prioritetas - įmonės, eksploatuojančios kalkių, dolomito, granito išteklius, kurių turi užtektinai dešimtmečiams. Taip pat seka įmonės, kurių veikla siejasi su turimu portfeliu: asfaltbetonio, gelžbetonio gamyba, bet su tikslu vykdyti infrastruktūros projektus, logistikos terminalai ir uosto teritorijos.
Dolomitas ir jo istorinė įtaka regionui
Aktualiai Petrašiūnuose veikia skaldos gamykla, kurioje iškasamas skaldos dolomito akmuo skirtingoms frakcijoms. Petrašiūnai yra pagrindinė įmonės gamybos bazė, o Klaipėdoje įsikūrusi skaldos pardavimų vieta plėtojama nuo 2009 metų. Įmonė eksploatuoja labai aukštos kokybės telkinį „Petrašiūnai-2“ ir iš jos dirba apie 180 darbuotojų.
AB „Dolomitas“ veikla skaičiuojama nuo 1964 metų ir apima kasybą, perdirbimą bei produkcijos pateikimą klientams. Įmonei priklauso moderni skaldos gamybos linija, įdiegtos technologijos leido dvigubai padidinti našumą, o LEAN metodikos diegimas padėjo gerinti procesus ir įsisavinti naujus darbo standartus.
LEAN transformacija ir įmonės kultūra
LEAN filosofijos diegimas įmonėje prasidėjo nuo sisteminio požiūrio į visus procesus - nuo karjero iki buhalterijos, nuo gamybos iki pardavimų. Komandoms pradėta dirbti su skirtingomis problemomis, kad būtų galima apimti platesnį veiklos spektrą. Pirmieji pokyčiai buvo planavimo aiškumas, standartiški darbai ir laiko skaičiavimai, kurie padėjo identifikuoti pasikartojančias problemas ir sezoniškai didinti produktyvumą.
Darbuotojų įsitraukimas buvo iššūkis, tačiau laikui bėgant mąstymas keitėsi - vadovai pradėjo daugiau dalyvauti procesuose, daugiau klausytis ir gerinti darbo sąlygas. Naujovės įgyvendintos taip, kad būtų matomi rezultatai, o komandos pradėjo kurti standartus, dalytis patirtimi ir bendradarbiauti kaip vieninga organizacija.
Kaip LEAN paveikė vadovų ir darbuotojų santykius
Vadovai privalėjo kartas nuo karto išlipti iš ofisų ir tiesiogiai bendrauti su darbuotojais, kad įsisąmonintų jų problemos ir poreikius. Skvernys teigia, kad LEAN programos dėka vadovai nuolat lanko padalinius, įsitraukia į kasdienius darbus ir gyvena darbuotojų iššūkiais. Mindaugas Gudas priduria, kad vadovų įsitraukimas bei gebėjimas įvertinti komandos potencialą yra svarbiausia siekiant ilgalaikių rezultatų.”
Be to, Lean principų diegimas tapo įmonės kultūros dalimi: kai komandos mato matomus rodiklius, jų motyvacija didėja. Pavyzdžiui, skirstant darbus ir viešai rodant rezultatus (pvz., pamainos našumas, gedimų dažnį) darbuotojai pradeda siekti dar geresnių rezultatų, lyg žingsnių skaitmeninės programos skatina jų motyvaciją.
Konkrečios naudos ir fiskaliniai pokyčiai
Per metus LEAN diegimas davė apčiuopiamų rezultatų: Petrašiūnai-2 skaldos skyriuje našumas pagerėjo, o neplanuotų gedimų skaičius sumažėjo. Technologinių linijų našumo rodikliai išaugo, o eksplotuojamų procesų valdymas gerėjo. Apskritai įmonė pradėjo didinti produkcijos apimtis, o laikui bėgant matomi finansiniai teigiami pokyčiai.
Vertinant šių metų išvežamą produkciją, galima įžvelgti augimą 15-20 proc., kurį lėmė didesnis darbo našumas, didesnis autotransporto įdarbinimas ir efektyvesnis gamybos srautų valdymas. Tačiau svarbu ir investicijos į įrangos atnaujinimą bei procesų tobulinimą, kurios suteikia tvirtą pagrindą tolesniam augimui.
Glaustas prisitaikymas prie rinkos ir strateginės perspektyvos
Skvernyse įmonės tikslas - kurti didesnę pridėtinę vertę darbuotojams ir pačiai įmonei, pasitelkiant LEAN filosofiją kaip nuolatinės kultūros dalies pagrindą. LEAN ne tik sumažina prastovas ar pagerina procesus, bet ir skatina vadovavimo kokybę, komandinį darbą ir atviresnę komunikaciją tarp skyrių.
Gediminas Skvernys prisidėjo prie SigmaRoc grupės strategijos koordinavimo regione nuo 2021 metų, atsakingas už veiksmų koordinavimą, o „Nordkalk“ veikla ir toliau tęsiasi dešimtyje Europos šalių, įskaitant Suomiją, Švediją, Norvegiją, Lenkiją, Estiją ir kitas valstybes.
- Dolomito pagrindiniai gaminiai: dolomito akmuo, skaldos gamyba, granito išteklių naudojimas.
- Petrašiūnai-2 - didžiausia Rytų Europoje skaldos gamybos linija (2015 m. įrengta).
- LEAN transformacijos rezultatai: našumo augimas, gedimų sumažėjimas, darbuotojų įsitraukimas.
- Naująja strategija - satsyti į įmonių, kuriančių portfelį asfaltbetonio, gelžbetonio gamybos bei logistikos projektus.
- Nordkalk - dalyvauja SigmaRoc grupe, veikla dešimtyje Europos šalių; 2021 m. Nordkalk apyvarta - 305 mln. Eur.